易经蹇卦:留好退路,回头草也要吃
《易经蹇卦》曰:“往蹇,来硕。”意思是说:“前进就会陷入困境,退回来却可以得到丰厚的收获。”
《蹇卦》告诉我们:要有一个平和的心态,凡事不可过于执著,该进则进,该退则退。正所谓“忍一时风平浪静,退一步海阔天空。”
人们常说:“好马不吃回头草。”然而,不吃回头草的马一定是好马吗?如果它宁可饿死也不吃回头草,岂不是愚蠢至极?
有这样一个实验:黑暗之中,一个人让一群人从凌空的独木桥上走过,结果没有一个人敢上前,而这个人却大摇大摆地走了过去。当那群人赞叹他勇敢的时候,他打开灯,人们这才发现原来桥下有一个网!就是这个网给他留了退路,他才能勇敢地走过去。
人生又何尝不是因为有了退路才能走得坦然呢?不给自己留退路,往往会走向绝境。“虞兮虞兮奈若何?”这是项羽临终的悲叹。可他却只知道“无颜见江东父老”,而不肯走东山再起这样一条路,于是自刎乌江亭。写出“面朝大海,春暖花开”的海子,也不懂生命需要退路,让鲜血染红了铁轨。年轻的生命、满腹的才华瞬间灰飞烟灭,留下了无数的叹惋和伤感。他们的确是“才马”,但却不是“好马”。真正的“好马”是会给自己留后路的。
好马也吃回头草,退路是我们新的出路,新的开始。如果司马迁一味地纠缠于节操和脸面,而呜呼哀哉,那么我们就看不到“史家之绝唱,无韵之离骚”的《史记》了。如果莎士比亚一味地惦记着要成为一名伟大的戏剧家而不堪屈辱,放弃剧院里辛苦的工作,那么他就积累不了那么多丰富而生动的台词和刻画技巧了,他又怎么能成为欧洲有史以来最伟大的剧作家呢?如果高尔基小时候不堪舅舅的压迫,不甘心做面包店的小学徒而一味地想走捷径成为大作家,那么他也许就写不出饱含辛酸的《童年》了。“以退为进”,这是他们成功的共同点。
给自己退一步的机会,让自己的人生过得充实却不提心吊胆。破釜沉舟固然勇敢,勇往直前诚然可敬,但“以退为进”更是一种智者的体现。生活中需要勇者,更需要智者。每当生活无路可走的
时候,坚持寻找新的出路才是最重要的。
不仅对于个人,即便对于企业来说,也应该懂得“好马也吃回头草”的道理。现在不少大企业之所以能够真正做到海纳百川、广纳英才,很重要的一点便是“让好马吃回头草”。
摩托罗拉公司有一项制度,如果员工离开公司后90天内能够回来,以前在公司的工龄还将延续。IBM公司的人力资源部保留着一份离职员工的名单,并经常与他们联系和沟通,关注他们在新公司的情况,是否打算回来。这两家公司的广阔的胸怀,感动了很多离职的员工,有的人不但决定回来,而且还退还辞职时在公司领取的补偿金。
麦肯锡公司把离职员工的花名册称为“麦肯锡校友录”。世界著名的Bain管理咨询公司,还建立了前雇员关系数据库,跟踪这些前雇员的职业生涯发展变化情况,甚至包括家庭状况等生活细节。这些前雇员会定期收到内部通讯,而且会被邀请参加公司举办的聚会等一系列活动。这些公司的做法,感动了大批前雇员,并使他们回归。
“让好马吃回头草”,第一,可以节省人力成本。请回一个经验丰富的员工,特别是有能力有水平的管理者,可以节省大量的培训费用。第二,该员工回到自己熟悉的环境和岗位,会很快进入工作状态,避免了新人进入新岗位后的磨合期,从而间接提高了经济效益。第三,由于回归的员工往往带有一些愧疚的心理,使得他们愿意加倍努力地工作,从而推进公司的进步和发展。
如果有些好马实在无法回头,有的企业仍然能够让他们吃到回头草。麦肯锡公司的“校友录”里,有很多高级管理人员、教授、政治家,通过长期的联系与沟通,可以从他们那里获得大量有价值的商机和咨询建议。虽然人无法回来,但往往他们的一两个信息或建议,就能够让公司受益匪浅。当然,公司会付给他们一定的报酬,这种“编外职工”,同样为公司创造着巨大的经济效益。
“让好马吃回头草”的人才战略,如同古代燕昭王高筑的黄金台,各路人才纷至沓来。如果仍计前嫌,不让好马吃回头草,不仅仅是失去一批优秀的人才,而且还会失去一些潜在的社会经济效益,是该吃还是不该吃,企业经营者权衡一下便知晓了。
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